“環顧我國，在近7000家螺絲廠家中一些企業不能發展壯大起來，其中很重要的一個原因，就是沒有福特的獨到的“工資觀”，結果是高素質員工招不來、留不住、走得快，這是值得思考的問題。”
　　有一項調查顯示:在我國螺絲廠家中,近95%的企業實行計件工資,在企業勞動密集型工種中，大多存在著勞動定額偏高，員工工資報酬偏低等問題。由于沒有合理的定額標準，企業的員工不得不加班加點完成指定工作量，而由于僅是完成勞動定額。因此，員工只能領到較低的基本工資，多數員工上班工作時間均在10個小時以上，員工合法權益受到侵害的情況非常普遍。
　　員工在法定工作時間內能完成的工作量是以90%以上員工的實際完成量來確定的，計件單價應隨企業經濟效益的增長適時提高，而多數螺絲廠家幾年來勞動定額也不曾調整，一些摳門型民營螺絲廠家更是難以改弦更張,以使不少員工不能安心工作,紛紛跳槽。員工隊伍也不夠穩定，嚴重影響企業及時交貨。
　　這讓記者想到了汽車大王亨利?福特。1941年，亨利?福特宣布，將工人的工作時間從9小時減為8小時，并且向工人提供每天5美元的報酬，這是相當于當時市場工資水平2.34美元的兩倍多。一時間，成千上萬人聚集在工廠門口尋求工作。不少媒體認為福特公司承受不了成本壓力而可能倒閉，但是，年底的財務報表證明了福特決策的成功。
　　福特的高明之處,在于能夠看到市場工資的“兩面性”。由于勞動力市場供求關系決定的市場工資,可以保證企業招到高素質工人。經濟學家后來分析認為,福特的5美元取得了“一石三鳥”的效果,吸引了一大批高素質工人，而且工人珍惜崗位，工作十分勤奮，流動性也大大降低。
　　綜觀世界經濟和螺絲業的發展，可以看到，任何一個能夠長遠發展的企業，大多十分重視員工的利益。
　　環顧我國，在近7000家螺絲廠家中一些企業不能發展壯大起來，其中很重要的一個原因，就是沒有福特的獨到的“工資觀”，結果是高素質員工招不來、留不住、走得快，這是值得思考的問題。